
中小企業が成長・発展を遂げるためには、成長に向けた投資を行うとともに、潜在的に抱えるリスクを把握し、そのリスクに適切な対応を行うことが必要です。
的確なリスクマネジメントを行うことで安心して事業を継続でき、企業・従業員・経営者の家族をも守ることができます。
当社は、コンサルティング業務を通じて、法人・個人のお客さまの将来設計を支援しています。
経営者の万一への備え、事業承継、福利厚生制度、相続・老後資金、家族の保障など、お客さまごとの課題を丁寧に整理し、解決策をご提案します。
ご提案にあたっては、お客さまのご意向を確認し、商品の特徴・費用・注意点・推奨理由を分かりやすくご説明します。
| Point 01 経営・財務状況から的確な提案が可能 |
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| 貴社の事業内容、経営・財務状況を的確に把握しているからこそ、安心してお任せいただけます。 |
| Point 02 出口戦略を意識したコンサルティング |
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| ご提案時はもちろんのこと、将来的な出口戦略までで、メリットデメリットを整理したコンサルティング業務を行います。 |

リスクマネジメントとは、リスクを組織的に管理し、損失等の回避または低減を図ることです。
企業の価値を維持・増大していくために、経営を行っていく上で障壁となるリスク及びそのリスクが及ぼす影響を正確に把握し、事前に対策を講じることで危機発生を回避するとともに、危機発生時の損失を極小化するために重要な手法です。
経営者が意思決定を行う際には無意識のうちにリスクマネジメントを行っているケースも多いのではないでしょうか。
天災や火災、病気、事故など企業活動には様々なリスクがつきものですが、近年では業務の複雑化により、取引先の業務停止が及ぼす連鎖的影響、従業員のコンプライアンス違反などの新たなリスクも顕在化しています。
以前よりもリスク管理の重要性が増しており、企業がリスクマネジメントを積極的に行うことが求められています。

人的リスク
経営者のリスク
(病気・労災・事故)
従業員のリスク
(病気・労災・事故)

物的リスク
設備の故障
火災
盗難

自然災害に伴うリスク
地震・津波・台風
洪水・風災等

取引先・事業に伴うリスク
得意先・仕入先の倒産
製品事故

セキュリティ上のリスク
個人情報漏洩等
情報セキュリティ上のリスク
| 回避 | リスクを伴う活動自体を中止し、予想されるリスクを遮断する対策。 リターンの放棄を伴う。 |
|---|---|
| 損失防止 | 損失発生を未然に防止するための対策、予防措置を講じて発生頻度を減じる。 |
| 損失削減 | 事故が発生した際の損失の拡大を防止・軽減し、損失規模を抑えるための対策。 |
| 分離・分散 | リスクの源泉を一箇所に集中させず、分離・分散させる対策。 |
| 移転 | 保険、契約等により損失発生時に第三者から損失補てんを受ける方法。 |
|---|---|
| 保有 | リスク潜在を意識しながら対策を講じず、損失発生時に自己負担する方法。 |

中小企業にとって、経営者の「万が一」は最大のリスクの一つと言えます。
後継者・従業員のために最低限必要な保障は経営状況により日々変わります。
当社では経営状況・経営計画を踏まえた定期的な保障内容の見直しにより、最適な提案が可能です。